為進一步掌握公司上半年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，提升主導作物種植技術和管理水平，推動公司各項工作有序進程。7月12日-15日，黃花分公司組織領導班子成員、機關各部室負責人及各分場管理人員、隊長40余人全程觀摩參會。在公司辦公室、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部的精心組織及各分場的全力配合下觀摩會議和經(jīng)濟分析會取得圓滿成功。

觀摩會采取現(xiàn)場查看、聽取隊長介紹、領導點評等方式進行。圍繞農(nóng)作物長勢情況、管理人員高產(chǎn)示范田種植情況、各類試驗示范田長勢情況及農(nóng)作物病蟲害防治和田間管理情況等主題開展，現(xiàn)場觀摩了一、二、三、四分場54個參觀點。通過觀摩公司引進小麥新品種寧春4號表現(xiàn)出了苗齊、苗壯、穗長等優(yōu)勢，引進的玉米新品種富農(nóng)588表現(xiàn)整齊一致，長勢喜人。三分場19隊800畝食葵高產(chǎn)示范園區(qū)和四分場14隊500畝茴香高產(chǎn)示范園區(qū)格外引人注目。新品種的引進和區(qū)域化高產(chǎn)示范園區(qū)的建設得到了與會人員的一致好評和認可。主導作物向日葵、茴香長勢良好、各項田間管理及時到位。公司分管農(nóng)業(yè)副經(jīng)理何作斌同志對每個隊和觀摩點的生產(chǎn)經(jīng)營、田間管理及病蟲害綜合防治等情況進行現(xiàn)場點評，并對中后期田間管理的技術要點提出了指導性意見。

在上半年農(nóng)業(yè)經(jīng)濟分析會上，各單位、部門負責人針對本單位生產(chǎn)經(jīng)營推進情況、存在的問題及下一步打算進行了匯報交流，相互之間找短板、明差距、補短板、促提升，使各部門負責人進一步明確了今后的工作思路。根據(jù)各單位匯報情況，副經(jīng)理何作斌主要針對主導作物田間管理、病蟲害防治、訂單產(chǎn)品生產(chǎn)上交、夏秋收安全等工作進行了安排部署。副經(jīng)理楊軒主要針對農(nóng)資銷售、農(nóng)產(chǎn)品回收、技術服務等工作做了相關要求。經(jīng)理級管理干部蔡富貴針對人居環(huán)境整治工作進行了安排部署。

最后，公司經(jīng)理張柏基同志提出了具體要求，一是要各黨總支、支部書記帶頭抓班子、帶隊伍、明責任，促發(fā)展，認真做好“不忘初心、牢記使命”學習任務，做到學習、生產(chǎn)兩不誤；二是每個人認真對照各自目標責任書內(nèi)容，找差距、補短板、抓落實，確保全年工作任務順利完成；三是繼續(xù)加強田間管理力度，做好主導作物中后期水肥合理管控及食葵、茴香病蟲害的防控措施；四是進一步明確農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)一收購任務，各隊隊長與機關包掛人員要相互配合，早計劃、早動員、抓落實，將公司收購政策理解透、宣傳到位，打好產(chǎn)品收購攻堅戰(zhàn)；五是進一步加大環(huán)境治理工作力度。加深國家政策的宣傳力度，提高職工群眾的對環(huán)境治理的認識觀念，轉(zhuǎn)變他們的思想態(tài)度，積極動員一切力量，認真打贏環(huán)境治理的這場攻堅戰(zhàn)和持久戰(zhàn)。