7月25日上午，亞盛敦煌分公司在機(jī)關(guān)三樓會議室召開了2018年哈密瓜銷售工作動員大會，分公司機(jī)關(guān)全體、各單位管理人員參加了會議，會議由分公司黨委副書記、農(nóng)場場長路生軍主持。

動員會上，分公司副經(jīng)理鄭凌世就當(dāng)前工作作了安排部署，并對當(dāng)前生產(chǎn)形勢進(jìn)行了分析；副經(jīng)理陳萬平傳達(dá)學(xué)習(xí)了《關(guān)于哈密瓜銷售工作的安排意見》（敦煌分公司【2018】40號）文件精神，并對當(dāng)前哈密瓜銷售工作作了安排部署；分公司黨委書記、經(jīng)理冉振強(qiáng)對當(dāng)前工作作了安排，對分公司產(chǎn)業(yè)形勢和未來的結(jié)構(gòu)性調(diào)整談了自己的看法和初步思路，傳達(dá)學(xué)習(xí)了股份公司會議董事長和總經(jīng)理的講話精神；會議最后，分公司黨委副書記、農(nóng)場場長路生軍就如何貫徹落實本次會議精神提出要求，要求大家團(tuán)結(jié)在以分公司黨委為核心的周圍，提振精神、抓好落實、共謀發(fā)展。

會議強(qiáng)調(diào)：一是要認(rèn)真思考，轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識和分析當(dāng)前分公司哈密瓜產(chǎn)業(yè)存在的問題。如何謀劃種植結(jié)構(gòu)調(diào)整和哈密瓜種植上的革命性升級，做到全程把控。二是正確的發(fā)展方向需要全體管理人員共同去落實完成，做好規(guī)劃設(shè)計和落實工作，尤其是如何教育引導(dǎo)職工群眾跟著黨委的決策部署去實現(xiàn)收入的穩(wěn)定提升。三是要正確認(rèn)識哈密瓜病害嚴(yán)重的特殊年份，一定要改變以往的那種簡單斷地的銷售方式，要求客商在瓜市場設(shè)攤收購，分公司在原有的基礎(chǔ)上投資再建兩個哈密瓜交易市場，為客商提供收購條件。四是重塑品牌意識，確保“敦墾蜜瓜”品牌的市場占有率。五是嚴(yán)格把控，要求客商和職工群眾的現(xiàn)金交易，杜絕賒欠行為，確保職工群眾的利益不受損失。

會議要求：一是正確認(rèn)識哈密瓜病害的危害性和復(fù)雜性，掌握每一個職工群眾哈密瓜病害的詳細(xì)情況。加強(qiáng)哈密瓜病害嚴(yán)重程度不同三個層面的田間管理。教育職工群眾不能消極和懈怠，力爭把損失降到最低。二是要求全體管理人員在大災(zāi)之際，不能有一點點的精神懈怠，要講大局、講團(tuán)結(jié)、講正氣、扛責(zé)任、扛擔(dān)當(dāng)，共克難關(guān)，共謀發(fā)展。三是要求分公司班子成員深入包掛單位切實做好職工群眾的思想教育引導(dǎo)工作和會議精神的貫徹落實工作。