自2018年4月起，亞盛好食邦營(yíng)銷中心實(shí)施的《薪資及績(jī)效考核管理辦法》，打破了原有體制，轉(zhuǎn)為多勞多得、以業(yè)績(jī)體現(xiàn)能力的考核方式，提高了好食邦營(yíng)銷中心全體員工的積極性、主動(dòng)性。此次實(shí)施的《薪資及績(jī)效考核管理辦法》較以往考核制度相比，考核與獎(jiǎng)罰制度都更加完善。通過(guò)一系列的考核指標(biāo)，好食邦營(yíng)銷中心員工以更加貼近市場(chǎng)和消費(fèi)者的角度思考銷售手段，營(yíng)銷工作更為符合市場(chǎng)實(shí)際情況，工作執(zhí)行力得到了明顯提升�！拔└母镎哌M(jìn)惟創(chuàng)新者強(qiáng)”。此次全力推進(jìn)營(yíng)銷改革還表現(xiàn)在“市場(chǎng)化用人”方面，采取聘用具備快速消費(fèi)品行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、客戶資源和市場(chǎng)資源的專業(yè)銷售人員帶著客戶入職，對(duì)提高銷售團(tuán)隊(duì)整體水平有著積極的影響力。以點(diǎn)帶面影響到全體員工，對(duì)好食邦營(yíng)銷中心穩(wěn)步快速發(fā)展起到了推動(dòng)作用。同時(shí)，為完成全年銷售任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)�！靶闹杏惺姑�腳下有力量”�！缎劫Y及績(jī)效考核管理辦法》由營(yíng)銷中心績(jī)效考核小組和各部門負(fù)責(zé)人及員工簽訂年度績(jī)效考核責(zé)任狀，并在月度將年度指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化后再月月考核追蹤落實(shí)。銷售人員的績(jī)效考核指標(biāo)中，“月度最終回款”占比達(dá)60%，體現(xiàn)以結(jié)果為導(dǎo)向的考核方式，又輔以市場(chǎng)開發(fā)、市場(chǎng)維護(hù)等指標(biāo)的考核，不會(huì)造成只顧回款不顧市場(chǎng)和品牌的情況發(fā)生。營(yíng)銷中心全體人員當(dāng)月考核與下月計(jì)劃并行，保證了營(yíng)銷中心員工進(jìn)行工作時(shí)的計(jì)劃性和條理性。

《薪資及績(jī)效考核管理辦法》一系列舉措實(shí)施以來(lái)，好食邦營(yíng)銷中心員工在工作中的主觀能動(dòng)性得到了明顯提升，好食邦營(yíng)銷中心在市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)管理方面步入了新階段。此次改革提高了公司防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，為公司規(guī)范化市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為好食邦吸納更多人才提供了可靠的保障，為公司未來(lái)跨越式的發(fā)展提供了有力的支撐。