7月18日，亞盛集團 2018年上半年經濟運行分析會議在蘭州順利召開。亞盛集團高管、中層管理人員，各分子公司黨政負責人、黨委副書記、財務總監(jiān)（財務負責人）共90余人參加，會議由公司黨委書記李福主持。

會議以習近平新時代中國特色社會主義經濟思想為指導，緊緊圍繞農墾集團發(fā)展戰(zhàn)略和年初工作會議總體安排，全面總結了亞盛集團2018年上半年經濟運行情況，客觀分析了當前面臨的內外部形勢和存在的問題，針對下一步工作中如何轉變經營思路、搶抓市場機遇、推進重點工作等方面進行了不同角度、不同層次的分析判斷和要求。

會上，李克華董事長作了題為《轉變觀念 狠抓落實 緊緊圍繞經營發(fā)展目標努力奮斗》的講話。

李董事長指出，今年上半年，亞盛集團各級經營班子認真調研、深入探討，謀劃確定了企業(yè)未來發(fā)展思路和目標。公司上下堅持以市場為導向，以體制機制改革創(chuàng)新為驅動，著力構建一體化經濟運行體制，全力推進現代科技支撐的農業(yè)經營體系建設，圍繞市場需求進行結構性調整，實施走出去戰(zhàn)略尋求突破點，各項重點工作穩(wěn)步推進，公司總體發(fā)展態(tài)勢良好，大家要把握好發(fā)展機遇和好的勢頭，繼續(xù)圍繞年度經營目標扎實開展下一階段工作。

李董事長強調，“落實才能出成績”，公司未來發(fā)展目標已經確定，其中的每一項工作都要分解到單位、具體到項目、量化到個人，公司全體人員要圍繞目標，層層抓好落實。同時，要深刻認識當前形勢，積極應對風險挑戰(zhàn)。在國家總體經濟保持穩(wěn)中求進的大環(huán)境下，一方面，要深度關注鄉(xiāng)村振興、深化農墾改革、精準扶貧和一帶一路等國家重大戰(zhàn)略的實施，準確把握政策利好；另一方面，要及時關注市場動態(tài)，積極應對農業(yè)生產成本上升和自然災害等因素影響。

李董事長要求，面對當前較為復雜的內外部環(huán)境和發(fā)展形勢，大家一定要時刻保持清醒的頭腦，不能有絲毫的懈怠。做好下半年工作，核心是要以市場為導向，進一步轉變思維方式和經營理念，各分子公司要強化內部協(xié)作意識，實現抱團發(fā)展，著力推動構建目標一致、協(xié)同高效、充滿活力的一體化經濟運行體制。為此，他提出五個方面的意見：一是要緊緊圍繞公司發(fā)展目標，全力以赴提升經營業(yè)績；二是要持續(xù)加強企業(yè)內部管理，加快提升整體運行效率；三是積極應對市場的動態(tài)變化，努力擴大商貿流通規(guī)模；四是發(fā)揮上市公司平臺優(yōu)勢，切實做好融資保障工作；五是加強科技支撐和隊伍建設，推動企業(yè)高質量發(fā)展。

會上，李克恕總經理作了《亞盛集團2018年上半年經濟運行報告》，對公司上半年經濟運營情況進行了系統(tǒng)分析，對運營管理中存在的問題與不足進行了深入剖析。李總強調，各企業(yè)在實現自身發(fā)展過程中一定要積極走出去，站在宏觀經濟環(huán)境和更高平臺上來分析判斷方向，要站在集團公司的整體利益來綜合考慮問題，進一步增強經營意識，努力提升經營水平，推動經營目標的有效實現。針對下半年乃至全年的經營工作，李總要求：一是要緊盯宏觀經濟走勢，準確分析研判市場行情，把握目標市場；二是要緊盯農業(yè)生產現場和農產品收購現場，跟進過程控制，防范突發(fā)事件，保障豐產豐收；三是要緊盯對年度經營目標有重大影響的經營項目，及時調配資源，確保經營目標的實現；四是要逐一研究解決生產經營中出現的主要矛盾和問題；五是要強化經營目標預算，提前謀劃好明年的發(fā)展。

會上，亞盛集團常務副總經理牛濟軍對半年農業(yè)現場觀摩情況及分管工作進行總結，副總經理連鵬、沈曉紅、殷圖廷分別從財務管理、市場開拓、企業(yè)管理的角度進行了總結和要求。飲馬分公司、金塔分公司、臨澤分公司、張掖分公司、山丹分公司、條山分公司、田園牧歌、綠鑫集團、薯業(yè)集團、好食邦集團等10家單位分別結合各自工作實際作了專題發(fā)言，介紹了其在經營模式轉變、產業(yè)結構調整、項目資金爭取、管理體制改革等方面的發(fā)展經驗和工作亮點，同時，對照上半年經營目標做了客觀的分析，剖析了本公司存在的問題和不足，提出了下一步的工作思路和措施。

此次經濟運行分析會為期一天，會議節(jié)儉、務實、高效，達到了預期的效果，為亞盛集團下半年各項工作的開展確定了目標、指明了方向、提振了信心，相信在公司上下的共同努力下，2018年經營目標一定能夠如期實現。