2018年的亞盛亞美特迎來(lái)了一場(chǎng)新的考驗(yàn)，面對(duì)企業(yè)發(fā)展瓶頸和不利因素，在各方的關(guān)心和企業(yè)高層的密切研判下，清醒沉著應(yīng)對(duì)，堅(jiān)定信心，通過(guò)多方努力，最終拿到了內(nèi)蒙通遼9000多萬(wàn)的滴灌管線供貨訂單。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)振奮人心的消息，全體職工歡欣鼓舞，但是欣喜過(guò)后又感到了前所未有的壓力，面對(duì)如此大的訂單，企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)模短期內(nèi)是無(wú)論如何也不能按時(shí)交貨，這勢(shì)必會(huì)影響農(nóng)時(shí)和合同履行，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了協(xié)調(diào)和討論后，果斷決定動(dòng)用一切生產(chǎn)力量，全力保證及時(shí)供貨。短短一個(gè)星期時(shí)間進(jìn)行了周密部署，聯(lián)系兄弟單位和行業(yè)知名企業(yè)進(jìn)行合作，寧夏、內(nèi)蒙兩個(gè)分廠重新開工，蘭州廠全力支持，維修人員和技術(shù)人員即刻出發(fā)，恢復(fù)生產(chǎn)，蘭州廠統(tǒng)籌安排，在保證省內(nèi)供貨合同按時(shí)履行的前提下，做出了“奮戰(zhàn)兩個(gè)月，全面完成春季供貨任務(wù)”的工作部署，PE車間進(jìn)行總動(dòng)員，PVC車間全力配合，車間管理崗位人員周末不休息，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)；機(jī)關(guān)工作人員利用休息時(shí)間和工作空閑，到車間加工接頭，解決人員不足問題，短短半個(gè)月時(shí)間，共加工接頭30多萬(wàn)個(gè)，及時(shí)滿足了管線安裝所需接頭，極大的緩解了生產(chǎn)壓力；采購(gòu)儲(chǔ)運(yùn)部及時(shí)安排發(fā)貨，保證工期，企管部緊密協(xié)作；項(xiàng)目部緊跟工程進(jìn)度；廣大員工克服個(gè)人困難和不利因素，四月份生產(chǎn)管線1900多萬(wàn)，PE軟帶38萬(wàn)多，接頭23萬(wàn)多，產(chǎn)量創(chuàng)歷史同期最高水平，亞美特員工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，犧牲節(jié)假日時(shí)間再次奮戰(zhàn)25天，在5月17日全面完成了供貨任務(wù)，共計(jì)生產(chǎn)管線3200多萬(wàn)，軟帶50多萬(wàn)，接頭30多萬(wàn)，打了一場(chǎng)漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)，事實(shí)再次證明亞美特員工是戰(zhàn)無(wú)不勝的！

作為一名亞美特員工，親歷公司的發(fā)展和壯大，面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)外部影響因素，深切感受到企業(yè)凝聚力的強(qiáng)大，如何發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性和奉獻(xiàn)精神，是作為管理者和企業(yè)職工都應(yīng)該進(jìn)行反思和探索的問題，公司的發(fā)展需要這些年輕的職工隊(duì)伍的共同努力，他們有活力、思想開放、積極主動(dòng)。成績(jī)已經(jīng)證明公司領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注市場(chǎng)走勢(shì)，加強(qiáng)分析研判，增強(qiáng)憂患意識(shí)和解決問題的能力，把當(dāng)前工作和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，針對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中突出的矛盾和問題，及時(shí)果斷采取措施，調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、提高質(zhì)量效益，努力增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，在穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中有為、穩(wěn)中化解各種矛盾，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)向著好的方向發(fā)展。